ولكن لماذا يحدث التحيز للتوكيد؟ يرجع ذلك جزئياً إلى تأثير الرغبة على معتقداتنا، وبمعنى آخر من المرجح أن تتم معالجة بعض الاستنتاجات المرغوبة، تلك التي تدعم معتقداتنا، بواسطة الدماغ ووصفها بأنها صحيحة.
هل سبق لك أن صرخت: “كنت أعلم أن ذلك سيحدث!” بعد أن تراجع فريقك الرياضي المفضّل عن تقدم كبير في الشوط الثاني وخسر؟
كما هو الحال تماماً مع تحيز خطأ الإحالة الأساسي، أنت بحاجة إلى التفكير بجدية في الفروقات الدقيقة والتعقيد فيما يخص الأشخاص خارج نطاق مجموعتك، وذلك إذا كنت ترغب في تقليل تحيزك للمجموعة.
التحيز المفرط في الثقة: أن تكون واثقًا جدًا من قدراتهم أو أحكامهم ، مما يؤدي إلى ضعف اتخاذ القرار.
وهم التردد التوهم بأن كلمة، اسما، أو شيئا اخر انتبه له أحدهم يبدو وأنها يظهر بتردد غير مناسب بعد برهة وجيزة (لا تخلط بينه وبين وهم المستجدات أو انحياز الاختيار). وهذا الوهم قد يشير أحيانا إلى ظاهرة بادير-مينهوف.
مثال: بعد حدوث انهيار في سوق الأسهم، قد يدعي الأشخاص أنهم "علموا" بحدوث ذلك، حتى لو لم يتخذوا أي إجراء بناءً على هذا التنبؤ.
إذا وجدت أنَّك واثق جداً من خبرتك في شيءٍ ما، فارجع خطوة إلى الوراء، وركز على ما لا تعرفه أو ما لم تفهمه بعد، وابحث عن التعقيد؛ فإذا بدا الأمر بسيطاً جداً، فربَّما تكون المشكلة أنَّك لا تعرف ما يكفي عنه بعد ليصبح معقداً بالنسبة إليك.
خيارات الاستثمار: قد يفضل أنواع التحيز المعرفي المستثمرون أسهم الشركات التي يسمعون عنها بشكل متكرر (على سبيل المثال، عمالقة التكنولوجيا) على الأسهم الأقل شهرة ولكن من المحتمل أن تكون ذات أداء أفضل.
تذكر أن التخفيف من التحيز المعرفي لا يعني القضاء عليه بالكامل، فأدمغتنا مجهزة للاختصارات. وبدلاً من ذلك، يتعلق الأمر بتقليل تأثيرها من خلال الممارسات المتعمدة.
التشخيص الطبي: قد يقوم الطبيب بتشخيص مرض نادر بناءً على حالة حديثة واجهها، حتى لو كانت الأعراض تتطابق مع مرض أكثر شيوعًا.
رغم أن طبيعة هذه الانحيازات مؤكدة بكثير من الأبحاث العلمية، إلا أن هناك العديد من نور الامارات الخلافات حول تصنيفها أو تفسيرها.
تأثير الثقة الزائدة - الوعي بالتحيز المعرفي: فهم التحيز المعرفي: دليل شامل
مثال: بعد سماع خبر هجوم سمكة قرش في الأخبار، قد يصبح الناس خائفين للغاية من السباحة في المحيط، على الرغم من أن الخطر الفعلي منخفض للغاية.
لنفترض أنك تتفاوض على الراتب. يضع العرض الأولي مرتكزًا يؤثر على المفاوضات اللاحقة.